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| Kriterium |  Operations PDCA Cycle |  Decision Making OODA Loop |  Decision Making Force Field Analysis |  Growth Growth Experiment |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einer Verbesserung, die erst im Alltag beweisen muss, was sie kann, führt die Methode in kleinen Lernschleifen vor. Sie verbindet Planung, Prüfung und Standardisierung zu einem wiederholbaren Lernmodus. | In dynamischen Situationen veralten Entscheidungen schneller, als sie vorbereitet wurden. Der OODA Loop hält Wahrnehmen, Einordnen, Entscheiden und Handeln als wiederkehrenden Takt zusammen, damit Reaktion nicht in Trägheit kippt. | Bei Veränderungsvorhaben sitzen fördernde und bremsende Kräfte gleichzeitig am Tisch. Force Field Analysis macht diese Spannungen explizit und zeigt, wo Veränderung durch Verstärkung oder Entlastung anschiebt. | Wenn Wachstumsideen schnell auftauchen, ist die Versuchung groß, sofort zu bauen statt zu lernen. Growth Experiment fasst eine Vermutung so, dass Zielgruppe, Hebel und Messung vor dem ersten Einsatz klar sind. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1 h bis mehrere Wochen | 15-60 min je Zyklus | 45-90 min | 1-2 Wochen |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | 1-8 | 3-12 | 1-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | PDCA Log, Experimentplan, Lernergebnis, Standardänderung | Situation Assessment, Decision Loop, Action Updates | Force Field Map, Change Levers, Risk Notes | Experiment Card, Result Summary, Next Bet |
Tagskeine Überschneidung | Kontinuierliche VerbesserungLeanExperimente | EntscheidungVeränderungLernenStrategie | VeränderungEntscheidungStrategie | MarketingGrowthExperimenteLernen |