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| Kriterium |  Operations PDCA Cycle |  Decision Making Force Field Analysis |  Decision Making OODA Loop |  Growth Growth Experiment |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einer Verbesserung, die erst im Alltag beweisen muss, was sie kann, führt die Methode in kleinen Lernschleifen vor. Sie verbindet Planung, Prüfung und Standardisierung zu einem wiederholbaren Lernmodus. | Bei Veränderungsvorhaben sitzen fördernde und bremsende Kräfte gleichzeitig am Tisch. Force Field Analysis macht diese Spannungen explizit und zeigt, wo Veränderung durch Verstärkung oder Entlastung anschiebt. | In dynamischen Situationen veralten Entscheidungen schneller, als sie vorbereitet wurden. Der OODA Loop hält Wahrnehmen, Einordnen, Entscheiden und Handeln als wiederkehrenden Takt zusammen, damit Reaktion nicht in Trägheit kippt. | Wenn Wachstumsideen schnell auftauchen, ist die Versuchung groß, sofort zu bauen statt zu lernen. Growth Experiment fasst eine Vermutung so, dass Zielgruppe, Hebel und Messung vor dem ersten Einsatz klar sind. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1 h bis mehrere Wochen | 45-90 min | 15-60 min je Zyklus | 1-2 Wochen |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | 3-12 | 1-8 | 1-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | PDCA Log, Experimentplan, Lernergebnis, Standardänderung | Force Field Map, Change Levers, Risk Notes | Situation Assessment, Decision Loop, Action Updates | Experiment Card, Result Summary, Next Bet |
Tagskeine Überschneidung | Kontinuierliche VerbesserungLeanExperimente | VeränderungEntscheidungStrategie | EntscheidungVeränderungLernenStrategie | MarketingGrowthExperimenteLernen |