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| Kriterium |  Operations PDCA Cycle |  Innovation Design Thinking |  Operations A3 Problem Solving |  Innovation Design Sprint |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einer Verbesserung, die erst im Alltag beweisen muss, was sie kann, führt die Methode in kleinen Lernschleifen vor. Sie verbindet Planung, Prüfung und Standardisierung zu einem wiederholbaren Lernmodus. | Bei komplexen Nutzerproblemen mit unsicherer Ursache verbindet die Methode Beobachtung, Deutung und Experiment zu einem Lernzyklus. Sie hält den Fokus auf reale Bedürfnisse und vermeidet vorschnelle Lösungssprache. Dadurch entstehen robuste Entscheidungen für Produkt und Service. | Bei einer komplexen Abweichung mit mehreren Beteiligten bündelt die Methode Problem, Analyse und Entscheidung auf einer Seite. Sie schafft einen gemeinsamen Arbeitsraum, in dem Ursachen, Gegenmaßnahmen und Nachverfolgung zusammenpassen. | Bei unklarer Produktfrage und hohem Zeitdruck bringt die Methode ein Team von der offenen Idee zu einer prüfbaren Lösung. Sie verbindet Problemverständnis, Entscheidung und Lernen in einem kompakten Format. So sinkt das Risiko, viel Energie auf eine bloße Vermutung zu setzen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Hoch | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 1 h bis mehrere Wochen | 1 Tag bis mehrere Wochen | 45-90 min | 4-5 Tage |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | 4-10 | 2-5 | 5-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | PDCA Log, Experimentplan, Lernergebnis, Standardänderung | Problem Statement, Prototype, Test Learnings | A3 Report, Action Plan, Root Cause Analysis | Prototype, Test Findings, Decision Rationale |
Tagskeine Überschneidung | Kontinuierliche VerbesserungLeanExperimente | InnovationPrototypResearch | LeanProblemlösungCoachingOperations | Design SprintPrototypValidierungInnovation |