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| Kriterium |  Operations PDCA Cycle |  Systems Thinking Behavior Over Time Graph |  Operations Kaizen Event |  Systems Thinking Causal Loop Diagram |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einer Verbesserung, die erst im Alltag beweisen muss, was sie kann, führt die Methode in kleinen Lernschleifen vor. Sie verbindet Planung, Prüfung und Standardisierung zu einem wiederholbaren Lernmodus. | Ein Behavior Over Time Graph zeigt, wie sich eine Kennzahl oder Beobachtung über Zeit entwickelt. Die Methode macht Trends, Brüche und wiederkehrende Muster sichtbar, die in Momentaufnahmen untergehen. | Bei einem eng umrissenen Prozessabschnitt mit spürbarer Verschwendung bündelt die Methode gemeinsame Veränderungsenergie. Sie eignet sich, wenn schnelle Lernschleifen und sichtbare Anpassungen gefragt sind. | Ein Causal Loop Diagram macht Rückkopplungen, Verstärkung und Ausgleich in einem System lesbar. Es deckt Nebenwirkungen und Selbstverstärkung auf, die in linearen Erklärungen verborgen bleiben. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1 h bis mehrere Wochen | 20-45 min | 0.5-5 Tage | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | 1-10 | 4-10 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | PDCA Log, Experimentplan, Lernergebnis, Standardänderung | Behavior Over Time Graph, Trend Hypotheses, Key Events | Kaizen Charter, Waste List, Improvement Experiments, Standard Work Update | Causal Loop Diagram, Feedback Notes, Leverage Points |
Tagskeine Überschneidung | Kontinuierliche VerbesserungLeanExperimente | SystemdenkenMusterDynamik | LeanKontinuierliche VerbesserungOperations | FeedbackSystemdenkenKausalitätDynamik |