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| Kriterium |  Operations PDCA Cycle |  Business Strategy Balanced Scorecard |  Growth Growth Experiment |  Product Strategy Counter Metrics |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einer Verbesserung, die erst im Alltag beweisen muss, was sie kann, führt die Methode in kleinen Lernschleifen vor. Sie verbindet Planung, Prüfung und Standardisierung zu einem wiederholbaren Lernmodus. | Balanced Scorecard übersetzt Strategie in wenige, miteinander verbundene Perspektiven und Kennzahlen. Sie hält Wirkung, Steuerung und Lernen im Alltag zusammen, statt Strategie auf Finanzzahlen zu verengen. | Wenn Wachstumsideen schnell auftauchen, ist die Versuchung groß, sofort zu bauen statt zu lernen. Growth Experiment fasst eine Vermutung so, dass Zielgruppe, Hebel und Messung vor dem ersten Einsatz klar sind. | Wenn eine Hauptmetrik Nebenwirkungen verdecken könnte, ergänzt sie Schutzsignale gegen unerwünschte Effekte. Sie macht Risiko im Wachstum oder in der Steuerung früh sichtbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Hoch | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1 h bis mehrere Wochen | Halber Tag bis mehrere Wochen | 1-2 Wochen | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | 4-12 | 1-6 | 2-6 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | PDCA Log, Experimentplan, Lernergebnis, Standardänderung | Balanced Scorecard, Strategic Measures, Initiative Map | Experiment Card, Result Summary, Next Bet | Counter-Metric-Liste, Guardrail-Definitionen |
Tagskeine Überschneidung | Kontinuierliche VerbesserungLeanExperimente | StrategieKennzahlenUmsetzung | MarketingGrowthExperimenteLernen | KennzahlenMessungStrategieExperimente |