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| Kriterium |  Decision Making Pareto Analysis |  Innovation TRIZ |  Operations Eat the Frog |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | In vielen Problemlagen verteilt sich Wirkung ungleich über viele Ursachen. Eine Pareto Analysis trennt die wenigen Treiber mit hoher Hebelwirkung von der langen Restmenge und richtet den Fokus auf das, was messbar bewegt. | Bei technischen Widersprüchen oder Zielkonflikten sucht die Methode nach Lösungen, die gegensätzliche Anforderungen zugleich auflösen. Sie übersetzt Grenzen in ein explizites Konfliktbild, das bearbeitbar wird. So entstehen nicht nur Kompromisse, sondern elegantere Prinzipien. | Wenn eine wichtige Aufgabe immer wieder verdrängt wird, setzt die Methode auf frühen Widerstand. Sie schützt den Tag davor, dass leichtere Arbeit die entscheidende Sache nach hinten schiebt. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Hoch | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min | 1-4 h | 15-90 min täglich |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-6 | 2-8 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Async |
Outputunterschiedlich | Pareto Chart, Top Causes, Focus List | Contradiction Statement, Inventive Principles, Solution Concepts | Priority Task, Completion Note, Daily Focus |
Tagskeine Überschneidung | PriorisierungQualitätFokusUrsachenanalyse | InnovationProblemlösungWidersprücheKreativität | PriorisierungProduktivitätFokusUmsetzung |
Oft zusammen betrachtet
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