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| Kriterium |  Decision Making Pareto Analysis |  Operations Scatter Diagram |  Operations Pomodoro Technique |  Operations ALPEN Method |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | In vielen Problemlagen verteilt sich Wirkung ungleich über viele Ursachen. Eine Pareto Analysis trennt die wenigen Treiber mit hoher Hebelwirkung von der langen Restmenge und richtet den Fokus auf das, was messbar bewegt. | Bei der Frage, ob zwei Messgrößen zusammenhängen, macht die Methode Muster im Datenbild sichtbar. Sie trennt gefühlte Zusammenhänge von Beziehungen, die sich tatsächlich im Verlauf zeigen. | Bei leicht ablenkbarer Einzelarbeit setzt die Methode klare Zeitkanten für konzentriertes Arbeiten. Sie schützt Aufmerksamkeit, wenn große Aufgaben sonst in kleine Ausweichbewegungen zerfallen. | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. |
Komplexitätidentisch | Niedrig | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min | 30-90 min | 25 min Zyklen | 10-20 min täglich |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-6 | 1-4 | 1 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Async | Async |
Outputunterschiedlich | Pareto Chart, Top Causes, Focus List | Scatter Plot, Korrelationsnotiz, Hypothesenliste | Focus Sessions, Task Progress, Interruption Notes | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes |
Tagskeine Überschneidung | PriorisierungQualitätFokusUrsachenanalyse | UrsachenanalyseQualitätVisualisierung | FokusZeitmanagementProduktivitätUmsetzung | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations |