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| Kriterium |  Decision Making Pareto Analysis |  Operations Pomodoro Technique |  Operations Change Analysis |  Operations Eat the Frog |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | In vielen Problemlagen verteilt sich Wirkung ungleich über viele Ursachen. Eine Pareto Analysis trennt die wenigen Treiber mit hoher Hebelwirkung von der langen Restmenge und richtet den Fokus auf das, was messbar bewegt. | Bei leicht ablenkbarer Einzelarbeit setzt die Methode klare Zeitkanten für konzentriertes Arbeiten. Sie schützt Aufmerksamkeit, wenn große Aufgaben sonst in kleine Ausweichbewegungen zerfallen. | Bei einer Abweichung nach einer Veränderung isoliert die Methode den Einfluss des geänderten Zustands. Sie grenzt ein, welche Unterschiede relevant sind und welche nur Begleitrauschen darstellen. | Wenn eine wichtige Aufgabe immer wieder verdrängt wird, setzt die Methode auf frühen Widerstand. Sie schützt den Tag davor, dass leichtere Arbeit die entscheidende Sache nach hinten schiebt. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min | 25 min Zyklen | 45-120 min | 15-90 min täglich |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-6 | 1 | 2-6 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Async | Workshop + Async | Async |
Outputunterschiedlich | Pareto Chart, Top Causes, Focus List | Focus Sessions, Task Progress, Interruption Notes | Change Matrix, Ursachenhypothesen, Validierungsfragen, Maßnahmenliste | Priority Task, Completion Note, Daily Focus |
Tagskeine Überschneidung | PriorisierungQualitätFokusUrsachenanalyse | FokusZeitmanagementProduktivitätUmsetzung | VeränderungUrsachenanalyseFehlersucheVergleich | PriorisierungProduktivitätFokusUmsetzung |