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| Kriterium |  Decision Making Pareto Analysis |  Operations Fishbone Diagram |  Operations Failure Mode and Effects Analysis |  Operations Eat the Frog |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | In vielen Problemlagen verteilt sich Wirkung ungleich über viele Ursachen. Eine Pareto Analysis trennt die wenigen Treiber mit hoher Hebelwirkung von der langen Restmenge und richtet den Fokus auf das, was messbar bewegt. | Wenn ein Problem mehrere mögliche Einflussfaktoren hat, ordnet die Methode Ursachen nach Ursachebereichen. Sie verhindert, dass eine erste Vermutung den Blick auf andere plausible Treiber verstellt. | Bei einem Prozess, Produkt oder Service mit spürbaren Ausfallrisiken bewertet die Methode mögliche Fehlbilder vorab. Sie lenkt Aufmerksamkeit auf Kombinationen aus Eintritt, Wirkung und Entdeckbarkeit. | Wenn eine wichtige Aufgabe immer wieder verdrängt wird, setzt die Methode auf frühen Widerstand. Sie schützt den Tag davor, dass leichtere Arbeit die entscheidende Sache nach hinten schiebt. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Hoch | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min | 30-60 min | 2-6 h | 15-90 min täglich |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-6 | 2-8 | 3-10 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Async |
Outputunterschiedlich | Pareto Chart, Top Causes, Focus List | Fishbone Diagram, Cause Categories, Investigation Backlog | FMEA Table, Risk Priority, Mitigation Actions | Priority Task, Completion Note, Daily Focus |
Tagskeine Überschneidung | PriorisierungQualitätFokusUrsachenanalyse | UrsachenanalyseQualitätOperations | RisikoQualitätOperationsUrsachenanalyse | PriorisierungProduktivitätFokusUmsetzung |