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| Kriterium |  Decision Making Pareto Analysis |  Operations Causal Factor Analysis |  Operations Eat the Frog |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | In vielen Problemlagen verteilt sich Wirkung ungleich über viele Ursachen. Eine Pareto Analysis trennt die wenigen Treiber mit hoher Hebelwirkung von der langen Restmenge und richtet den Fokus auf das, was messbar bewegt. | Bei einem Ereignis mit kompliziertem Verlauf zerlegt die Methode die wirkenden Faktoren entlang der Zeit. Sie zeigt, wie Bedingungen, Entscheidungen und Reaktionen zusammen einen Verlauf erzeugen. | Wenn eine wichtige Aufgabe immer wieder verdrängt wird, setzt die Methode auf frühen Widerstand. Sie schützt den Tag davor, dass leichtere Arbeit die entscheidende Sache nach hinten schiebt. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Hoch | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min | 2-6 h | 15-90 min täglich |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-6 | 3-10 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Async |
Outputunterschiedlich | Pareto Chart, Top Causes, Focus List | Event Timeline, Causal Factor Chart, Ursachenliste, Corrective Actions | Priority Task, Completion Note, Daily Focus |
Tagskeine Überschneidung | PriorisierungQualitätFokusUrsachenanalyse | KausalitätIncidentUrsachenanalyseZeitleiste | PriorisierungProduktivitätFokusUmsetzung |
Oft zusammen betrachtet
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