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| Kriterium |  Knowledge Modeling PARA Method |  Business Strategy VRIO Framework |  Knowledge Modeling Knowledge Mapping |  Business Strategy Business Model Canvas |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Die PARA Method organisiert Wissen nach Projects, Areas, Resources und Archives. Sie schafft Ordnung, wenn digitale Notizen, Dateien und Aufgaben nicht mehr sauber zur aktuellen Arbeit passen. | VRIO Framework bewertet Ressourcen und Fähigkeiten danach, ob sie Valuable, Rare, Inimitable und Organized sind. Es trennt echte Wettbewerbsvorteile von bloßem Betriebswissen. | Knowledge Mapping macht Wissen, Lücken und Transferwege in einem Feld sichtbar. Es passt, wenn Fachwissen nicht nur vorhanden, sondern auch auffindbar und übertragbar sein soll. | Das Business Model Canvas verdichtet ein Geschäftsmodell auf seine wichtigsten Bausteine und Annahmen. Es macht Varianten schnell vergleichbar und zeigt Lücken, bevor Validierung oder Umsetzung beginnt. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h Setup, laufend | 90-180 min | 1-3 h | 1-2 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 3-6 | 3-12 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | PARA Structure, Project Notes, Knowledge Archive | VRIO-Tabelle, Strategische Aktionen | Knowledge Map, Critical Knowledge Areas, Transfer Plan | Business Model Canvas, Assumption List, Business Hypotheses |
Tagskeine Überschneidung | WissenProduktivitätOrganisation | StrategieDiagnoseGeschäftsmodellFähigkeit | WissenMappingRisiko | GeschäftsmodellStrategieWertInnovation |