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| Kriterium |  Knowledge Modeling PARA Method |  Team Design Team API |  Business Strategy McKinsey 7S |  Facilitation Expectation Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Die PARA Method organisiert Wissen nach Projects, Areas, Resources und Archives. Sie schafft Ordnung, wenn digitale Notizen, Dateien und Aufgaben nicht mehr sauber zur aktuellen Arbeit passen. | Bei unscharfen Erwartungen zwischen Teams beschreibt die Methode, wie ein Team erreichbar, nutzbar und verantwortbar ist. Sie schafft Klarheit über Schnittstellen, Reaktionsweisen und Grenzen der Zusammenarbeit. | McKinsey 7S prüft, ob Strategy, Structure, Systems, Shared Values, Skills, Style und Staff zusammenpassen. Organisatorische Schieflagen werden dadurch über mehrere Hebel hinweg sichtbar. | Wenn Rollen, Schnittstellen oder Projekte an unterschiedlichen Erwartungen scheitern, legt Expectation Mapping diese Differenzen offen. Es zeigt, was jede Seite für selbstverständlich hält und wo die Bilder auseinanderlaufen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h Setup, laufend | Half day initial, dann laufend | 2-4 h | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | Ein Team plus Stakeholder | 3-12 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | PARA Structure, Project Notes, Knowledge Archive | Team-API-Dokument | 7S Assessment, Alignment Gaps, Change Actions | Expectation Map, Alignment Notes, Agreements |
Tagskeine Überschneidung | WissenProduktivitätOrganisation | TeamAbstimmungKommunikationService | OrganisationStrategieAbstimmungVeränderung | AbstimmungStakeholderTeam |