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| Kriterium |  Knowledge Modeling PARA Method |  Business Strategy Scenario Planning |  Business Strategy McKinsey 7S |  Operations ALPEN Method |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Die PARA Method organisiert Wissen nach Projects, Areas, Resources und Archives. Sie schafft Ordnung, wenn digitale Notizen, Dateien und Aufgaben nicht mehr sauber zur aktuellen Arbeit passen. | Scenario Planning öffnet den Blick für mehrere plausible Zukunftsbilder statt für eine einzige Prognose. Die Methode schützt Strategien davor, an einem zu engen Erwartungspfad zu hängen. | McKinsey 7S prüft, ob Strategy, Structure, Systems, Shared Values, Skills, Style und Staff zusammenpassen. Organisatorische Schieflagen werden dadurch über mehrere Hebel hinweg sichtbar. | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h Setup, laufend | 0.5-2 Tage | 2-4 h | 10-20 min täglich |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 4-12 | 3-12 | 1 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop | Workshop | Async |
Outputunterschiedlich | PARA Structure, Project Notes, Knowledge Archive | Scenario Set, Strategic Implications, Robust Options | 7S Assessment, Alignment Gaps, Change Actions | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes |
Tagskeine Überschneidung | WissenProduktivitätOrganisation | StrategieUnsicherheitPlanung | OrganisationStrategieAbstimmungVeränderung | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations |