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| Kriterium |  Knowledge Modeling PARA Method |  Decision Making OODA Loop |  Facilitation Barcamp |  Decision Making Force Field Analysis |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Die PARA Method organisiert Wissen nach Projects, Areas, Resources und Archives. Sie schafft Ordnung, wenn digitale Notizen, Dateien und Aufgaben nicht mehr sauber zur aktuellen Arbeit passen. | In dynamischen Situationen veralten Entscheidungen schneller, als sie vorbereitet wurden. Der OODA Loop hält Wahrnehmen, Einordnen, Entscheiden und Handeln als wiederkehrenden Takt zusammen, damit Reaktion nicht in Trägheit kippt. | Wenn viele Menschen Wissen beitragen können und der Ablauf offen bleiben soll, liefert Barcamp einen Rahmen für selbstorganisierte Sessions. Das Format kanalisiert Energie, ohne die Inhalte vorher zu eng vorzudefinieren. | Bei Veränderungsvorhaben sitzen fördernde und bremsende Kräfte gleichzeitig am Tisch. Force Field Analysis macht diese Spannungen explizit und zeigt, wo Veränderung durch Verstärkung oder Entlastung anschiebt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h Setup, laufend | 15-60 min je Zyklus | Halber Tag bis 2 Tage | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 1-8 | 15-200 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | PARA Structure, Project Notes, Knowledge Archive | Situation Assessment, Decision Loop, Action Updates | Session Board, Session Notes, Community Learnings | Force Field Map, Change Levers, Risk Notes |
Tagskeine Überschneidung | WissenProduktivitätOrganisation | EntscheidungVeränderungLernenStrategie | FacilitationGroßgruppeLernen | VeränderungEntscheidungStrategie |