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| Kriterium |  Knowledge Modeling PARA Method |  Business Strategy McKinsey 7S |  Operations Kaizen Event |  Decision Making Force Field Analysis |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Die PARA Method organisiert Wissen nach Projects, Areas, Resources und Archives. Sie schafft Ordnung, wenn digitale Notizen, Dateien und Aufgaben nicht mehr sauber zur aktuellen Arbeit passen. | McKinsey 7S prüft, ob Strategy, Structure, Systems, Shared Values, Skills, Style und Staff zusammenpassen. Organisatorische Schieflagen werden dadurch über mehrere Hebel hinweg sichtbar. | Bei einem eng umrissenen Prozessabschnitt mit spürbarer Verschwendung bündelt die Methode gemeinsame Veränderungsenergie. Sie eignet sich, wenn schnelle Lernschleifen und sichtbare Anpassungen gefragt sind. | Bei Veränderungsvorhaben sitzen fördernde und bremsende Kräfte gleichzeitig am Tisch. Force Field Analysis macht diese Spannungen explizit und zeigt, wo Veränderung durch Verstärkung oder Entlastung anschiebt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h Setup, laufend | 2-4 h | 0.5-5 Tage | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 3-12 | 4-10 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | PARA Structure, Project Notes, Knowledge Archive | 7S Assessment, Alignment Gaps, Change Actions | Kaizen Charter, Waste List, Improvement Experiments, Standard Work Update | Force Field Map, Change Levers, Risk Notes |
Tagskeine Überschneidung | WissenProduktivitätOrganisation | OrganisationStrategieAbstimmungVeränderung | LeanKontinuierliche VerbesserungOperations | VeränderungEntscheidungStrategie |