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| Kriterium |  Knowledge Modeling PARA Method |  Knowledge Modeling Knowledge Mapping |  Facilitation World Café |  Facilitation Lean Coffee |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Die PARA Method organisiert Wissen nach Projects, Areas, Resources und Archives. Sie schafft Ordnung, wenn digitale Notizen, Dateien und Aufgaben nicht mehr sauber zur aktuellen Arbeit passen. | Knowledge Mapping macht Wissen, Lücken und Transferwege in einem Feld sichtbar. Es passt, wenn Fachwissen nicht nur vorhanden, sondern auch auffindbar und übertragbar sein soll. | Wenn eine Gruppe viele Sichtweisen in kurzer Zeit verknüpfen soll, schafft World Café einen ruhigen Wechsel zwischen Nähe und Rotation. Es bringt Gedanken in Bewegung, ohne das Gespräch in Vollplenumshärte zu zwingen. | Wenn eine Runde ohne feste Agenda schnell in nützliche Gespräche kommen soll, strukturiert Lean Coffee den Einstieg über Interessen statt Vortrag. Die Gruppe verhandelt selbst, welche Themen zuerst Zeit bekommen und welche warten. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h Setup, laufend | 1-3 h | 60-180 min | 30-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 3-12 | 12-100+ | 3-20 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | PARA Structure, Project Notes, Knowledge Archive | Knowledge Map, Critical Knowledge Areas, Transfer Plan | Table Notes, Emergent Themes, Shared Questions | Prioritized Topics, Discussion Notes, Action Items |
Tagskeine Überschneidung | WissenProduktivitätOrganisation | WissenMappingRisiko | FacilitationDialogGroßgruppeSensemaking | FacilitationAutonomieDialog |