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| Kriterium |  Knowledge Modeling PARA Method |  Facilitation Fishbowl Discussion |  Knowledge Modeling Feynman Technique |  Facilitation Lean Coffee |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Die PARA Method organisiert Wissen nach Projects, Areas, Resources und Archives. Sie schafft Ordnung, wenn digitale Notizen, Dateien und Aufgaben nicht mehr sauber zur aktuellen Arbeit passen. | Wenn ein kontroverses Thema gleichzeitig Tiefe und Disziplin braucht, macht Fishbowl Discussion die Gesprächsordnung transparent. Das Format hält den Kern klein genug für echten Dialog und offen genug für kontrollierten Wechsel. | Die Feynman Technique prüft Verständnis, indem ein Thema so erklärt wird, dass es für andere leicht verständlich bleibt. Sie macht Wissenslücken sichtbar, bevor sie im Alltag teuer werden. | Wenn eine Runde ohne feste Agenda schnell in nützliche Gespräche kommen soll, strukturiert Lean Coffee den Einstieg über Interessen statt Vortrag. Die Gruppe verhandelt selbst, welche Themen zuerst Zeit bekommen und welche warten. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h Setup, laufend | 45-90 min | 20-60 min | 30-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 8-80 | 1 | 3-20 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop | Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | PARA Structure, Project Notes, Knowledge Archive | Discussion Insights, Observed Tensions, Follow-up Questions | Plain-language Explanation, Knowledge Gaps, Study Notes | Prioritized Topics, Discussion Notes, Action Items |
Tagskeine Überschneidung | WissenProduktivitätOrganisation | FacilitationDialogGroßgruppe | LernenWissenVerständnis | FacilitationAutonomieDialog |