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| Kriterium |  Knowledge Modeling PARA Method |  UX Research Diary Study |  Business Strategy McKinsey 7S |  Product Strategy Impact Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Die PARA Method organisiert Wissen nach Projects, Areas, Resources und Archives. Sie schafft Ordnung, wenn digitale Notizen, Dateien und Aufgaben nicht mehr sauber zur aktuellen Arbeit passen. | Wenn Erfahrungen über Tage oder Wochen entstehen und ein Einzeltermin sie nicht einfängt, hält Diary Study den Verlauf im Alltag fest. Wiederkehrende Auslöser, Stimmungen und Gewohnheiten werden dadurch jenseits der Erinnerungsschärfe sichtbar. | McKinsey 7S prüft, ob Strategy, Structure, Systems, Shared Values, Skills, Style und Staff zusammenpassen. Organisatorische Schieflagen werden dadurch über mehrere Hebel hinweg sichtbar. | Wenn ein Ziel mit mehreren möglichen Wegen verknüpft werden muss, zeigt sie Wirkungsketten statt Featurelisten. Sie verbindet Business Goal, Verhaltensänderung und Maßnahmen. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h Setup, laufend | 1-4 Wochen | 2-4 h | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 5-20 | 3-12 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Async | Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | PARA Structure, Project Notes, Knowledge Archive | Diary Entries, Longitudinal Patterns, Experience Timeline | 7S Assessment, Alignment Gaps, Change Actions | Impact Map, Outcome Hypotheses, Delivery Options |
Tagskeine Überschneidung | WissenProduktivitätOrganisation | UX-ResearchTrackingVerhalten | OrganisationStrategieAbstimmungVeränderung | OutcomesStrategieVerhaltenPlanung |