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| Kriterium |  Knowledge Modeling PARA Method |  Innovation Design Thinking |  Innovation Brainstorming |  Innovation Morphological Analysis |
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Zweckunterschiedlich | Die PARA Method organisiert Wissen nach Projects, Areas, Resources und Archives. Sie schafft Ordnung, wenn digitale Notizen, Dateien und Aufgaben nicht mehr sauber zur aktuellen Arbeit passen. | Bei komplexen Nutzerproblemen mit unsicherer Ursache verbindet die Methode Beobachtung, Deutung und Experiment zu einem Lernzyklus. Sie hält den Fokus auf reale Bedürfnisse und vermeidet vorschnelle Lösungssprache. Dadurch entstehen robuste Entscheidungen für Produkt und Service. | Steht ein Team vor einer offenen Fragestellung mit vielen naheliegenden Richtungen, schafft die Methode zuerst Breite statt vorschneller Festlegung. Sie trennt Ideenfluss von Bewertung und macht Denkrichtungen sichtbar. So entsteht ein Vorrat für Auswahl und Weiterentwicklung. | Bei einer Lösungssuche mit vielen Freiheitsgraden entsteht ein Raster für systematische Kombinationen. Die Methode trennt Merkmale, Varianten und Ausschlusskriterien, damit der Raum gezielt erkundet wird. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h Setup, laufend | 1 Tag bis mehrere Wochen | 30-60 min | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 4-10 | 4-12 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | PARA Structure, Project Notes, Knowledge Archive | Problem Statement, Prototype, Test Learnings | Idea Pool, Theme Clusters, Shortlist | Morphological Box, Concept Combinations, Idea Shortlist |
Tagskeine Überschneidung | WissenProduktivitätOrganisation | InnovationPrototypResearch | BrainstormingIdeenfindungKreativitätWorkshopDivergenz | IdeenfindungInnovationKreativität |