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| Kriterium |  Knowledge Modeling PARA Method |  Innovation Crazy 8s |  Operations Ivy Lee Method |  Innovation Brainstorming |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Die PARA Method organisiert Wissen nach Projects, Areas, Resources und Archives. Sie schafft Ordnung, wenn digitale Notizen, Dateien und Aufgaben nicht mehr sauber zur aktuellen Arbeit passen. | Bei wenigen Minuten Zeit und einer noch schwammigen Lösungssuche zwingt die Methode zu hoher Variantenbreite. Sie bringt schnelle Skizzen hervor, bevor sich die erste Idee festsetzt. So werden unterschiedliche Richtungen direkt vergleichbar und weiterdenkend anschlussfähig. | Bei einem unruhigen Arbeitstag mit zu vielen offenen Punkten schafft die Methode radikale Einfachheit. Sie lenkt die Aufmerksamkeit auf eine kurze Reihenfolge statt auf ein breites, zugleich offenes Feld. | Steht ein Team vor einer offenen Fragestellung mit vielen naheliegenden Richtungen, schafft die Methode zuerst Breite statt vorschneller Festlegung. Sie trennt Ideenfluss von Bewertung und macht Denkrichtungen sichtbar. So entsteht ein Vorrat für Auswahl und Weiterentwicklung. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h Setup, laufend | 8-15 min | 5-10 min täglich | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 1-10 | 1 | 4-12 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop | Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | PARA Structure, Project Notes, Knowledge Archive | Sketch Set, Idea Shortlist, Direction Options | Daily Priority List, Completion Notes | Idea Pool, Theme Clusters, Shortlist |
Tagskeine Überschneidung | WissenProduktivitätOrganisation | BrainstormingSkizzierenGeschwindigkeitDivergenzDesign Sprint | PriorisierungProduktivitätUmsetzung | BrainstormingIdeenfindungKreativitätWorkshopDivergenz |