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| Kriterium |  Knowledge Modeling PARA Method |  Innovation Brainwriting |  UX Design Design Studio |  Facilitation 1-2-4-All |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Die PARA Method organisiert Wissen nach Projects, Areas, Resources und Archives. Sie schafft Ordnung, wenn digitale Notizen, Dateien und Aufgaben nicht mehr sauber zur aktuellen Arbeit passen. | Wenn laute Stimmen oder Hierarchie die Ideensuche verzerren, schafft die Methode einen stillen Einstieg in die gemeinsame Entwicklung. Sie gibt allen Beteiligten Denkraum und sammelt Beiträge ohne soziale Bremsen. So wird Vielfalt sichtbarer und Anschluss leichter. | Wenn mehrere Entwürfe schnell in Relation gesetzt werden sollen, macht sie Ideen sichtbar und vergleichbar. Sie fördert frühe Varianten statt langer Vorabdebatten. | Wenn viele Menschen in einer Runde zu selten zu Wort kommen, verteilt 1-2-4-All die Denkzeit fairer. Das Format baut Beteiligung schrittweise auf und macht leise oder noch ungeordnete Gedanken schneller nutzbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h Setup, laufend | 15-30 min | 1-3 h | 10-20 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 3-12 | 3-8 | 4-100+ |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | PARA Structure, Project Notes, Knowledge Archive | Idea Sheets, Expanded Concepts, Prioritized List | Sketches, Concept Directions, Design Decisions | Idea List, Shared Insights, Emergent Themes |
Tagskeine Überschneidung | WissenProduktivitätOrganisation | BrainstormingZusammenarbeitInklusionIdeen | SkizzierenZusammenarbeitIdeenfindung | FacilitationInklusionIdeenfindung |