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| Kriterium |  Knowledge Modeling PARA Method |  Architecture Architecture Inception Canvas |  Engineering Kanban |  Business Strategy McKinsey 7S |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Die PARA Method organisiert Wissen nach Projects, Areas, Resources und Archives. Sie schafft Ordnung, wenn digitale Notizen, Dateien und Aufgaben nicht mehr sauber zur aktuellen Arbeit passen. | Das Architecture Inception Canvas bündelt die ersten Architekturfragen in einem kompakten Entscheidungsbild. Es eignet sich, wenn ein Vorhaben noch in Bewegung ist und trotzdem klare Leitplanken braucht. | Wenn Arbeit parallel in zu vielen Strömen steckt, leidet Durchsatz und niemand sieht die Engpässe. Kanban macht den Fluss von Arbeit sichtbar und begrenzt Überlast so, dass ein System ruhiger und vorhersagbarer wird. | McKinsey 7S prüft, ob Strategy, Structure, Systems, Shared Values, Skills, Style und Staff zusammenpassen. Organisatorische Schieflagen werden dadurch über mehrere Hebel hinweg sichtbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h Setup, laufend | 1-2 h | Ongoing | 2-4 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 3-8 | 2-12 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | PARA Structure, Project Notes, Knowledge Archive | Inception Canvas, Risks, Goal List, Open Questions | Kanban Board, WIP Policies, Flow Metrics | 7S Assessment, Alignment Gaps, Change Actions |
Tagskeine Überschneidung | WissenProduktivitätOrganisation | AbstimmungArchitekturCanvas | FlowVisuelles ManagementDelivery | OrganisationStrategieAbstimmungVeränderung |