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| Kriterium |  Knowledge Modeling PARA Method |  Operations ALPEN Method |  Systems Thinking Evaporating Cloud |  Systems Thinking Theory of Constraints Thinking Process |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Die PARA Method organisiert Wissen nach Projects, Areas, Resources und Archives. Sie schafft Ordnung, wenn digitale Notizen, Dateien und Aufgaben nicht mehr sauber zur aktuellen Arbeit passen. | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. | Die Evaporating Cloud macht einen scheinbaren Zielkonflikt sichtbar und bearbeitbar. Sie liest Konflikte als Struktur aus Bedürfnissen und Annahmen, nicht als reinen Positionskampf. | Der Theory of Constraints Thinking Process legt den Engpass eines Systems und die Logik dahinter frei. Er eignet sich, wenn viele Symptome auf denselben limitierenden Zusammenhang zurückfallen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h Setup, laufend | 10-20 min täglich | 60-120 min | 0.5-3 Tage |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 1 | 2-8 | 4-10 |
Formatunterschiedlich | Async | Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | PARA Structure, Project Notes, Knowledge Archive | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes | Conflict Cloud, Assumption List, Breakthrough Ideas, Next Experiments | Current Reality Logic, Conflict Cloud, Future Reality Tree, Implementation Obstacles |
Tagskeine Überschneidung | WissenProduktivitätOrganisation | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations | Theory of ConstraintsAnnahmenSystemdenken | Theory of ConstraintsRahmenbedingungenSystemdenkenKausalität |