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| Kriterium |  Product Discovery Opportunity Solution Tree |  Business Strategy VRIO Framework |  Product Discovery Test Card |  Business Strategy Business Model Stress Test |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Discovery zwischen Zielen, Ideen und Lernschleifen pendelt, schafft sie eine klare Steuerlogik. Sie verbindet gewünschte Wirkung, Chancen und Experimente in einer lesbaren Struktur. | VRIO Framework bewertet Ressourcen und Fähigkeiten danach, ob sie Valuable, Rare, Inimitable und Organized sind. Es trennt echte Wettbewerbsvorteile von bloßem Betriebswissen. | Die Test Card macht eine kritische Annahme prüfbar und legt vorab fest, welches Ergebnis als Erfolg zählt. | Ein Business Model Stress Test prüft, wie robust ein Geschäftsmodell unter Druck und Gegenwind bleibt. Die Methode macht Bruchstellen sichtbar, bevor reale Marktbedingungen sie offenlegen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h Setup, laufend | 90-180 min | 20-35 min | Half day |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-6 | 3-6 | 1-5 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Opportunity Solution Tree, Experiment Backlog, Learning Log | VRIO-Tabelle, Strategische Aktionen | Test Card mit vorab gesetzter Schwelle | Stress-Test-Bericht, Aktionsplan pro Szenario |
Tagskeine Überschneidung | DiscoveryOutcomesExperimenteOpportunity | StrategieDiagnoseGeschäftsmodellFähigkeit | ExperimenteValidierungDiscoveryHypothese | StrategieGeschäftsmodellRisikoDiagnose |