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| Kriterium |  Product Discovery Opportunity Solution Tree |  Product Strategy SMART Goals |  Product Strategy GIST Planning |  Product Strategy OKRs |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Discovery zwischen Zielen, Ideen und Lernschleifen pendelt, schafft sie eine klare Steuerlogik. Sie verbindet gewünschte Wirkung, Chancen und Experimente in einer lesbaren Struktur. | Wenn Ziele zu allgemein formuliert sind, bringt sie Messbarkeit, Richtung und Timing in Form. Sie verhindert, dass Absichten ohne klare Prüfung bleiben. | Wenn Strategie und Wochenarbeit zusammenfinden sollen, übersetzt sie Ziele in kleine lieferbare Projekte und Aufgaben. Sie hält den Weg von Richtung zu Umsetzung kurz. | Wenn strategische Richtung messbar werden soll, verbindet sie Ambition mit überprüfbaren Ergebnissen. Sie macht Ziele anschlussfähig an Fokus und Review. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h Setup, laufend | 15-30 min | Wochen bis Monate je Goal | 1-2 h Setup |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-6 | 1-8 | 3-10 | 2-20 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Opportunity Solution Tree, Experiment Backlog, Learning Log | SMART Goal, Measurement Note, Deadline | Goals, Ideabank, Step-Project-Liste, Tasks, Lernreports | OKR Set, Measurement Plan, Review Cadence |
Tagskeine Überschneidung | DiscoveryOutcomesExperimenteOpportunity | ZielePlanungMessungAbstimmung | RoadmapOutcomesPlanungExperimente | ZieleAbstimmungOutcomesMessung |