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| Kriterium |  Product Discovery Opportunity Solution Tree |  Facilitation Problem Framing Workshop |  Product Strategy OKRs |  Facilitation Consensus Workshop |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Discovery zwischen Zielen, Ideen und Lernschleifen pendelt, schafft sie eine klare Steuerlogik. Sie verbindet gewünschte Wirkung, Chancen und Experimente in einer lesbaren Struktur. | Wenn ein Team an Symptomen arbeitet, aber die eigentliche Frage unscharf bleibt, schärft ein Problem Framing Workshop den Blick auf das richtige Problem. Er trennt Beobachtung, Deutung und Zielbild voneinander. | Wenn strategische Richtung messbar werden soll, verbindet sie Ambition mit überprüfbaren Ergebnissen. Sie macht Ziele anschlussfähig an Fokus und Review. | Wenn eine Gruppe eine tragfähige Entscheidung braucht, ohne einzelne Lager zu überstimmen, schafft ein Consensus Workshop einen verhandelbaren gemeinsamen Nenner. Er macht Zustimmung, Vorbehalte und offene Spannungen gleichzeitig besprechbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h Setup, laufend | 60-120 min | 1-2 h Setup | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-6 | 4-10 | 2-20 | 5-30 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Opportunity Solution Tree, Experiment Backlog, Learning Log | Problem Statement, Scope Grenzen, Annahmenliste, Nächste Analysefragen | OKR Set, Measurement Plan, Review Cadence | Consensus Clusters, Theme Titles, Priority Areas |
Tagskeine Überschneidung | DiscoveryOutcomesExperimenteOpportunity | FacilitationAbstimmungDiscovery | ZieleAbstimmungOutcomesMessung | FacilitationKonsensWorkshopAbstimmung |