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| Kriterium |  Product Discovery Opportunity Solution Tree |  Engineering Goal Question Metric |  Product Discovery Test Card |  Product Strategy Counter Metrics |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Discovery zwischen Zielen, Ideen und Lernschleifen pendelt, schafft sie eine klare Steuerlogik. Sie verbindet gewünschte Wirkung, Chancen und Experimente in einer lesbaren Struktur. | Wenn Ziele abstrakt bleiben, kippt Messung schnell in Zahlen ohne Richtung. Goal Question Metric übersetzt ein Ziel in prüfende Fragen und macht die passende Messung aus dem Zweck heraus sichtbar. | Die Test Card macht eine kritische Annahme prüfbar und legt vorab fest, welches Ergebnis als Erfolg zählt. | Wenn eine Hauptmetrik Nebenwirkungen verdecken könnte, ergänzt sie Schutzsignale gegen unerwünschte Effekte. Sie macht Risiko im Wachstum oder in der Steuerung früh sichtbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h Setup, laufend | 90-180 min | 20-35 min | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-6 | 3-6 | 1-5 | 2-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Opportunity Solution Tree, Experiment Backlog, Learning Log | GQM-Tabelle, Metrik-Steckbriefe | Test Card mit vorab gesetzter Schwelle | Counter-Metric-Liste, Guardrail-Definitionen |
Tagskeine Überschneidung | DiscoveryOutcomesExperimenteOpportunity | KennzahlenMessungEngineeringAbstimmung | ExperimenteValidierungDiscoveryHypothese | KennzahlenMessungStrategieExperimente |