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| Kriterium |  Product Discovery Opportunity Scoring |  Product Strategy OKRs |  Product Discovery Jobs to Be Done |  Engineering Goal Question Metric |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Chancen nach ihren Effekten geordnet werden müssen, macht sie Wichtigkeit und Zufriedenheit direkt vergleichbar. Sie hilft, unterversorgte Bedürfnisse vor andere Ideen zu ziehen. | Wenn strategische Richtung messbar werden soll, verbindet sie Ambition mit überprüfbaren Ergebnissen. Sie macht Ziele anschlussfähig an Fokus und Review. | Wenn Wechselmotive und Fortschritt unklar sind, rekonstruiert sie die Lage aus echter Kundensituation. Sie zeigt, warum ein Wechsel passiert und welches Vorankommen gesucht wird. | Wenn Ziele abstrakt bleiben, kippt Messung schnell in Zahlen ohne Richtung. Goal Question Metric übersetzt ein Ziel in prüfende Fragen und macht die passende Messung aus dem Zweck heraus sichtbar. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 60-120 min | 1-2 h Setup | 1-3 Wochen | 90-180 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-6 | 2-20 | 5-12 Interviews | 3-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Opportunity-Score-Tabelle, Top-Outcomes | OKR Set, Measurement Plan, Review Cadence | Job Stories, Outcome Statements, Opportunity List | GQM-Tabelle, Metrik-Steckbriefe |
Tagskeine Überschneidung | PriorisierungDiscoveryOutcomesBedürfnisse | ZieleAbstimmungOutcomesMessung | KundeOutcomesBedürfnisse | KennzahlenMessungEngineeringAbstimmung |