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| Kriterium |  Product Discovery Opportunity Scoring |  Operations Gemba Walk |  Product Discovery Jobs to Be Done |  Operations A3 Problem Solving |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Chancen nach ihren Effekten geordnet werden müssen, macht sie Wichtigkeit und Zufriedenheit direkt vergleichbar. Sie hilft, unterversorgte Bedürfnisse vor andere Ideen zu ziehen. | Bei Unklarheit über den realen Prozessverlauf bringt die Methode Beobachtung an den Ort der Arbeit. Sie verbindet Wahrnehmung, Rückfragen und Prozesswissen, damit Entscheidungen auf tatsächlichen Abläufen statt auf Annahmen beruhen. | Wenn Wechselmotive und Fortschritt unklar sind, rekonstruiert sie die Lage aus echter Kundensituation. Sie zeigt, warum ein Wechsel passiert und welches Vorankommen gesucht wird. | Bei einer komplexen Abweichung mit mehreren Beteiligten bündelt die Methode Problem, Analyse und Entscheidung auf einer Seite. Sie schafft einen gemeinsamen Arbeitsraum, in dem Ursachen, Gegenmaßnahmen und Nachverfolgung zusammenpassen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 60-120 min | 30-120 min | 1-3 Wochen | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-6 | 2-6 | 5-12 Interviews | 2-5 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Opportunity-Score-Tabelle, Top-Outcomes | Observation Notes, Improvement Ideas | Job Stories, Outcome Statements, Opportunity List | A3 Report, Action Plan, Root Cause Analysis |
Tagskeine Überschneidung | PriorisierungDiscoveryOutcomesBedürfnisse | LeanBeobachtungProzessOperations | KundeOutcomesBedürfnisse | LeanProblemlösungCoachingOperations |