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| Kriterium |  Decision Making OODA Loop |  Facilitation World Café |  Decision Making Force Field Analysis |  Knowledge Modeling Peer Instruction |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | In dynamischen Situationen veralten Entscheidungen schneller, als sie vorbereitet wurden. Der OODA Loop hält Wahrnehmen, Einordnen, Entscheiden und Handeln als wiederkehrenden Takt zusammen, damit Reaktion nicht in Trägheit kippt. | Wenn eine Gruppe viele Sichtweisen in kurzer Zeit verknüpfen soll, schafft World Café einen ruhigen Wechsel zwischen Nähe und Rotation. Es bringt Gedanken in Bewegung, ohne das Gespräch in Vollplenumshärte zu zwingen. | Bei Veränderungsvorhaben sitzen fördernde und bremsende Kräfte gleichzeitig am Tisch. Force Field Analysis macht diese Spannungen explizit und zeigt, wo Veränderung durch Verstärkung oder Entlastung anschiebt. | Peer Instruction nutzt das Denken in der Gruppe, um schwierige Begriffe oder Konzepte schneller zu klären. Die Methode verbindet individuelles Nachdenken mit sozialer Korrektur und gemeinsamer Präzision. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 15-60 min je Zyklus | 60-180 min | 45-90 min | 10-20 min je Frage |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | 12-100+ | 3-12 | 6-50 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Situation Assessment, Decision Loop, Action Updates | Table Notes, Emergent Themes, Shared Questions | Force Field Map, Change Levers, Risk Notes | Concept Questions, Vote Results, Learning Notes |
Tagskeine Überschneidung | EntscheidungVeränderungLernenStrategie | FacilitationDialogGroßgruppeSensemaking | VeränderungEntscheidungStrategie | LernenDialogFacilitation |