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| Kriterium |  Decision Making OODA Loop |  Facilitation World Café |  Decision Making Force Field Analysis |  Facilitation Fishbowl Discussion |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | In dynamischen Situationen veralten Entscheidungen schneller, als sie vorbereitet wurden. Der OODA Loop hält Wahrnehmen, Einordnen, Entscheiden und Handeln als wiederkehrenden Takt zusammen, damit Reaktion nicht in Trägheit kippt. | Wenn eine Gruppe viele Sichtweisen in kurzer Zeit verknüpfen soll, schafft World Café einen ruhigen Wechsel zwischen Nähe und Rotation. Es bringt Gedanken in Bewegung, ohne das Gespräch in Vollplenumshärte zu zwingen. | Bei Veränderungsvorhaben sitzen fördernde und bremsende Kräfte gleichzeitig am Tisch. Force Field Analysis macht diese Spannungen explizit und zeigt, wo Veränderung durch Verstärkung oder Entlastung anschiebt. | Wenn ein kontroverses Thema gleichzeitig Tiefe und Disziplin braucht, macht Fishbowl Discussion die Gesprächsordnung transparent. Das Format hält den Kern klein genug für echten Dialog und offen genug für kontrollierten Wechsel. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 15-60 min je Zyklus | 60-180 min | 45-90 min | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | 12-100+ | 3-12 | 8-80 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Situation Assessment, Decision Loop, Action Updates | Table Notes, Emergent Themes, Shared Questions | Force Field Map, Change Levers, Risk Notes | Discussion Insights, Observed Tensions, Follow-up Questions |
Tagskeine Überschneidung | EntscheidungVeränderungLernenStrategie | FacilitationDialogGroßgruppeSensemaking | VeränderungEntscheidungStrategie | FacilitationDialogGroßgruppe |