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| Kriterium |  Decision Making OODA Loop |  Product Discovery Hypothesis Prioritization Canvas |  Decision Making Force Field Analysis |  Product Discovery Test Card |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | In dynamischen Situationen veralten Entscheidungen schneller, als sie vorbereitet wurden. Der OODA Loop hält Wahrnehmen, Einordnen, Entscheiden und Handeln als wiederkehrenden Takt zusammen, damit Reaktion nicht in Trägheit kippt. | Wenn viele Hypothesen konkurrieren, bringt sie Ordnung in Lernreihenfolge und Bedeutung. Sie zeigt, was zuerst getestet werden sollte und warum die Reihenfolge zählt. | Bei Veränderungsvorhaben sitzen fördernde und bremsende Kräfte gleichzeitig am Tisch. Force Field Analysis macht diese Spannungen explizit und zeigt, wo Veränderung durch Verstärkung oder Entlastung anschiebt. | Die Test Card macht eine kritische Annahme prüfbar und legt vorab fest, welches Ergebnis als Erfolg zählt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 15-60 min je Zyklus | 60-90 min | 45-90 min | 20-35 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | 3-8 | 3-12 | 1-5 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Situation Assessment, Decision Loop, Action Updates | Priorisierungs-Canvas, Hypothesen-Backlog | Force Field Map, Change Levers, Risk Notes | Test Card mit vorab gesetzter Schwelle |
Tagskeine Überschneidung | EntscheidungVeränderungLernenStrategie | ExperimentePriorisierungDiscoveryHypothese | VeränderungEntscheidungStrategie | ExperimenteValidierungDiscoveryHypothese |