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| Kriterium |  Decision Making OODA Loop |  Systems Thinking Future Reality Tree |  Facilitation Barcamp |  Facilitation Alignment Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | In dynamischen Situationen veralten Entscheidungen schneller, als sie vorbereitet wurden. Der OODA Loop hält Wahrnehmen, Einordnen, Entscheiden und Handeln als wiederkehrenden Takt zusammen, damit Reaktion nicht in Trägheit kippt. | Ein Future Reality Tree zeigt, wie gewünschte Maßnahmen zu einem besseren Systemzustand führen sollen. Die Methode prüft, ob ein Veränderungspfad logisch zusammenhängt, bevor Zeit in Umsetzung fließt. | Wenn viele Menschen Wissen beitragen können und der Ablauf offen bleiben soll, liefert Barcamp einen Rahmen für selbstorganisierte Sessions. Das Format kanalisiert Energie, ohne die Inhalte vorher zu eng vorzudefinieren. | Wenn mehrere Personen an einem Ziel arbeiten, aber unterschiedliche innere Landkarten haben, macht Alignment Mapping Abweichungen sichtbar. Es ordnet Ziele, Annahmen und Prioritäten so, dass gemeinsame Richtung prüfbar wird. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 15-60 min je Zyklus | 2-4 h | Halber Tag bis 2 Tage | 1-2 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | 3-8 | 15-200 | 4-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Situation Assessment, Decision Loop, Action Updates | Future Reality Tree, Negative Branches, Assumption List, Improved Injections | Session Board, Session Notes, Community Learnings | Alignment Map, Open Issues, Decision Questions |
Tagskeine Überschneidung | EntscheidungVeränderungLernenStrategie | Theory of ConstraintsSystemdenkenVeränderung | FacilitationGroßgruppeLernen | AbstimmungStakeholderStrategieFacilitation |