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| Kriterium |  Decision Making OODA Loop |  Facilitation Fishbowl Discussion |  Decision Making Force Field Analysis |  Knowledge Modeling Peer Instruction |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | In dynamischen Situationen veralten Entscheidungen schneller, als sie vorbereitet wurden. Der OODA Loop hält Wahrnehmen, Einordnen, Entscheiden und Handeln als wiederkehrenden Takt zusammen, damit Reaktion nicht in Trägheit kippt. | Wenn ein kontroverses Thema gleichzeitig Tiefe und Disziplin braucht, macht Fishbowl Discussion die Gesprächsordnung transparent. Das Format hält den Kern klein genug für echten Dialog und offen genug für kontrollierten Wechsel. | Bei Veränderungsvorhaben sitzen fördernde und bremsende Kräfte gleichzeitig am Tisch. Force Field Analysis macht diese Spannungen explizit und zeigt, wo Veränderung durch Verstärkung oder Entlastung anschiebt. | Peer Instruction nutzt das Denken in der Gruppe, um schwierige Begriffe oder Konzepte schneller zu klären. Die Methode verbindet individuelles Nachdenken mit sozialer Korrektur und gemeinsamer Präzision. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 15-60 min je Zyklus | 45-90 min | 45-90 min | 10-20 min je Frage |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | 8-80 | 3-12 | 6-50 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Situation Assessment, Decision Loop, Action Updates | Discussion Insights, Observed Tensions, Follow-up Questions | Force Field Map, Change Levers, Risk Notes | Concept Questions, Vote Results, Learning Notes |
Tagskeine Überschneidung | EntscheidungVeränderungLernenStrategie | FacilitationDialogGroßgruppe | VeränderungEntscheidungStrategie | LernenDialogFacilitation |