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| Kriterium |  Decision Making OODA Loop |  Decision Making Decision Tree |  Product Strategy KPI Tree |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | In dynamischen Situationen veralten Entscheidungen schneller, als sie vorbereitet wurden. Der OODA Loop hält Wahrnehmen, Einordnen, Entscheiden und Handeln als wiederkehrenden Takt zusammen, damit Reaktion nicht in Trägheit kippt. | Bei Entscheidungen mit Folgepfaden und Abhängigkeiten genügt eine lineare Gegenüberstellung oft nicht. Ein Decision Tree zeigt, wie sich Optionen unter Bedingungen verzweigen und welche Konsequenzen an jedem Ast hängen. | Wenn Kennzahlen in der Organisation auseinanderlaufen, ordnet sie Treiber und Wirkungen unter einer gemeinsamen Logik. Sie zeigt, welche Metriken wirklich das Ziel tragen. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 15-60 min je Zyklus | 30-90 min | 90-180 min initial, dann laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | 1-6 | 3-8 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Situation Assessment, Decision Loop, Action Updates | Decision Tree, Option Map, Assumption List | KPI-Baum, Owner-Liste |
Tagskeine Überschneidung | EntscheidungVeränderungLernenStrategie | EntscheidungBaumstrukturOptionen | KennzahlenStrategieAbstimmungMessung |
Oft zusammen betrachtet
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