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| Kriterium |  Decision Making OODA Loop |  Product Strategy Counter Metrics |  Decision Making Force Field Analysis |  Business Strategy Balanced Scorecard |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | In dynamischen Situationen veralten Entscheidungen schneller, als sie vorbereitet wurden. Der OODA Loop hält Wahrnehmen, Einordnen, Entscheiden und Handeln als wiederkehrenden Takt zusammen, damit Reaktion nicht in Trägheit kippt. | Wenn eine Hauptmetrik Nebenwirkungen verdecken könnte, ergänzt sie Schutzsignale gegen unerwünschte Effekte. Sie macht Risiko im Wachstum oder in der Steuerung früh sichtbar. | Bei Veränderungsvorhaben sitzen fördernde und bremsende Kräfte gleichzeitig am Tisch. Force Field Analysis macht diese Spannungen explizit und zeigt, wo Veränderung durch Verstärkung oder Entlastung anschiebt. | Balanced Scorecard übersetzt Strategie in wenige, miteinander verbundene Perspektiven und Kennzahlen. Sie hält Wirkung, Steuerung und Lernen im Alltag zusammen, statt Strategie auf Finanzzahlen zu verengen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 15-60 min je Zyklus | 30-60 min | 45-90 min | Halber Tag bis mehrere Wochen |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | 2-6 | 3-12 | 4-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Situation Assessment, Decision Loop, Action Updates | Counter-Metric-Liste, Guardrail-Definitionen | Force Field Map, Change Levers, Risk Notes | Balanced Scorecard, Strategic Measures, Initiative Map |
Tags1 gemeinsam | EntscheidungVeränderungLernenStrategie | KennzahlenMessungStrategieExperimente | VeränderungEntscheidungStrategie | StrategieKennzahlenUmsetzung |