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| Kriterium |  Decision Making OODA Loop |  Business Strategy Balanced Scorecard |  Architecture Request for Comments |  Business Strategy Strategy Execution Loop |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | In dynamischen Situationen veralten Entscheidungen schneller, als sie vorbereitet wurden. Der OODA Loop hält Wahrnehmen, Einordnen, Entscheiden und Handeln als wiederkehrenden Takt zusammen, damit Reaktion nicht in Trägheit kippt. | Balanced Scorecard übersetzt Strategie in wenige, miteinander verbundene Perspektiven und Kennzahlen. Sie hält Wirkung, Steuerung und Lernen im Alltag zusammen, statt Strategie auf Finanzzahlen zu verengen. | Ein RFC hält größere Architektur- oder Produktänderungen als prüfbaren Vorschlag fest. Die Methode schafft einen transparenten Weg von Motivation über Alternativen bis zur Entscheidung. | Der Strategy Execution Loop hilft, Strategie nicht als einmaliges Dokument zu behandeln. Er macht sichtbar, wie strategische Entscheidungen in Ziele, Initiativen, operative Arbeit, Messung und Lernen überführt werden. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 15-60 min je Zyklus | Halber Tag bis mehrere Wochen | 1-3 Wochen vom Draft bis zur Entscheidung | Initial 3-6 h, danach monatliche oder quartalsweise Reviews |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | 4-12 | 3-20 Reviewer | 5-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Situation Assessment, Decision Loop, Action Updates | Balanced Scorecard, Strategic Measures, Initiative Map | RFC-Dokument, Reviewer-Kommentare, Entscheidung mit Begründung, Folge-ADR oder Tickets | Execution Loop, Review Cadence, Strategic Learning Log |
Tagskeine Überschneidung | EntscheidungVeränderungLernenStrategie | StrategieKennzahlenUmsetzung | ArchitekturEntscheidungAsynchronGovernance | UmsetzungTaktLernenGovernance |