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| Kriterium |  Decision Making OODA Loop |  Architecture arc42 |  Delivery Communication Plan |  Architecture Views and Beyond |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | In dynamischen Situationen veralten Entscheidungen schneller, als sie vorbereitet wurden. Der OODA Loop hält Wahrnehmen, Einordnen, Entscheiden und Handeln als wiederkehrenden Takt zusammen, damit Reaktion nicht in Trägheit kippt. | Arc42 strukturiert Architekturwissen so, dass Teams System, Entscheidungen und Risiken konsistent dokumentieren können. Die Vorlage baut ein lebendiges Architekturverständnis statt verstreuter Notizen auf. | Wenn viele Beteiligte parallel informiert werden müssen und Nachrichten sonst ungleich oder zu spät ankommen, ordnet ein Communication Plan die Kommunikation verlässlich. Kanäle, Zielgruppen und Taktungen greifen ineinander, damit wichtige Informationen nicht verloren gehen. | Views and Beyond organisiert Architektur in mehrere Sichten, damit kein einzelnes Diagramm alles zugleich leisten muss. So wird die passende Darstellung für die jeweilige Stakeholder-Frage wählbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 15-60 min je Zyklus | 1-2 Tage | 45-90 min | 1-3 Tage |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | 1-4 | 2-6 | 1-4 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Situation Assessment, Decision Loop, Action Updates | Architecture Document, Context View, Runtime View, Deployment View | Communication Plan, Channel Matrix, Message Cadence | Architecture Views, Cross-view Notes, Rationale |
Tagskeine Überschneidung | EntscheidungVeränderungLernenStrategie | ArchitekturDokumentationKommunikation | KommunikationStakeholderDeliveryPlanung | DokumentationStakeholderArchitektur |