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| Kriterium |  Product Strategy OKRs |  Product Strategy SMART Goals |  Systems Thinking Future Reality Tree |  Product Strategy Impact Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn strategische Richtung messbar werden soll, verbindet sie Ambition mit überprüfbaren Ergebnissen. Sie macht Ziele anschlussfähig an Fokus und Review. | Wenn Ziele zu allgemein formuliert sind, bringt sie Messbarkeit, Richtung und Timing in Form. Sie verhindert, dass Absichten ohne klare Prüfung bleiben. | Ein Future Reality Tree zeigt, wie gewünschte Maßnahmen zu einem besseren Systemzustand führen sollen. Die Methode prüft, ob ein Veränderungspfad logisch zusammenhängt, bevor Zeit in Umsetzung fließt. | Wenn ein Ziel mit mehreren möglichen Wegen verknüpft werden muss, zeigt sie Wirkungsketten statt Featurelisten. Sie verbindet Business Goal, Verhaltensänderung und Maßnahmen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h Setup | 15-30 min | 2-4 h | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-20 | 1-8 | 3-8 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | OKR Set, Measurement Plan, Review Cadence | SMART Goal, Measurement Note, Deadline | Future Reality Tree, Negative Branches, Assumption List, Improved Injections | Impact Map, Outcome Hypotheses, Delivery Options |
Tagskeine Überschneidung | ZieleAbstimmungOutcomesMessung | ZielePlanungMessungAbstimmung | Theory of ConstraintsSystemdenkenVeränderung | OutcomesStrategieVerhaltenPlanung |