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| Kriterium |  Product Strategy OKRs |  Decision Making OODA Loop |  Product Strategy Counter Metrics |  Business Strategy McKinsey 7S |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn strategische Richtung messbar werden soll, verbindet sie Ambition mit überprüfbaren Ergebnissen. Sie macht Ziele anschlussfähig an Fokus und Review. | In dynamischen Situationen veralten Entscheidungen schneller, als sie vorbereitet wurden. Der OODA Loop hält Wahrnehmen, Einordnen, Entscheiden und Handeln als wiederkehrenden Takt zusammen, damit Reaktion nicht in Trägheit kippt. | Wenn eine Hauptmetrik Nebenwirkungen verdecken könnte, ergänzt sie Schutzsignale gegen unerwünschte Effekte. Sie macht Risiko im Wachstum oder in der Steuerung früh sichtbar. | McKinsey 7S prüft, ob Strategy, Structure, Systems, Shared Values, Skills, Style und Staff zusammenpassen. Organisatorische Schieflagen werden dadurch über mehrere Hebel hinweg sichtbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h Setup | 15-60 min je Zyklus | 30-60 min | 2-4 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-20 | 1-8 | 2-6 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | OKR Set, Measurement Plan, Review Cadence | Situation Assessment, Decision Loop, Action Updates | Counter-Metric-Liste, Guardrail-Definitionen | 7S Assessment, Alignment Gaps, Change Actions |
Tagskeine Überschneidung | ZieleAbstimmungOutcomesMessung | EntscheidungVeränderungLernenStrategie | KennzahlenMessungStrategieExperimente | OrganisationStrategieAbstimmungVeränderung |