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| Kriterium |  Product Strategy OKRs |  Innovation Lean Startup |  Product Strategy SMART Goals |  Product Strategy GIST Planning |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn strategische Richtung messbar werden soll, verbindet sie Ambition mit überprüfbaren Ergebnissen. Sie macht Ziele anschlussfähig an Fokus und Review. | Bei unsicheren Geschäftsannahmen zwingt die Methode die Idee früh an reale Marktreaktionen. Sie trennt Wunschbild, Annahme und beobachtbares Verhalten, damit Lernen schneller als Planung wird. So wird Unsicherheit in messbare Erkenntnisse übersetzt. | Wenn Ziele zu allgemein formuliert sind, bringt sie Messbarkeit, Richtung und Timing in Form. Sie verhindert, dass Absichten ohne klare Prüfung bleiben. | Wenn Strategie und Wochenarbeit zusammenfinden sollen, übersetzt sie Ziele in kleine lieferbare Projekte und Aufgaben. Sie hält den Weg von Richtung zu Umsetzung kurz. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h Setup | Wochen bis Monate je Lernzyklus | 15-30 min | Wochen bis Monate je Goal |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-20 | 2-8 | 1-8 | 3-10 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | OKR Set, Measurement Plan, Review Cadence | Hypothesenliste, MVPs, Lernreports, Pivot- oder Persevere-Entscheidung | SMART Goal, Measurement Note, Deadline | Goals, Ideabank, Step-Project-Liste, Tasks, Lernreports |
Tagskeine Überschneidung | ZieleAbstimmungOutcomesMessung | LeanStartupValidierungMVP | ZielePlanungMessungAbstimmung | RoadmapOutcomesPlanungExperimente |