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| Kriterium |  Product Strategy OKRs |  Innovation Lean Startup |  Product Strategy SMART Goals |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn strategische Richtung messbar werden soll, verbindet sie Ambition mit überprüfbaren Ergebnissen. Sie macht Ziele anschlussfähig an Fokus und Review. | Bei unsicheren Geschäftsannahmen zwingt die Methode die Idee früh an reale Marktreaktionen. Sie trennt Wunschbild, Annahme und beobachtbares Verhalten, damit Lernen schneller als Planung wird. So wird Unsicherheit in messbare Erkenntnisse übersetzt. | Wenn Ziele zu allgemein formuliert sind, bringt sie Messbarkeit, Richtung und Timing in Form. Sie verhindert, dass Absichten ohne klare Prüfung bleiben. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h Setup | Wochen bis Monate je Lernzyklus | 15-30 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-20 | 2-8 | 1-8 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | OKR Set, Measurement Plan, Review Cadence | Hypothesenliste, MVPs, Lernreports, Pivot- oder Persevere-Entscheidung | SMART Goal, Measurement Note, Deadline |
Tagskeine Überschneidung | ZieleAbstimmungOutcomesMessung | LeanStartupValidierungMVP | ZielePlanungMessungAbstimmung |
Oft zusammen betrachtet
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