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| Kriterium |  Product Strategy OKRs |  Product Strategy KPI Tree |  Business Strategy Strategy Map |  Product Strategy SMART Goals |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn strategische Richtung messbar werden soll, verbindet sie Ambition mit überprüfbaren Ergebnissen. Sie macht Ziele anschlussfähig an Fokus und Review. | Wenn Kennzahlen in der Organisation auseinanderlaufen, ordnet sie Treiber und Wirkungen unter einer gemeinsamen Logik. Sie zeigt, welche Metriken wirklich das Ziel tragen. | Eine Strategy Map übersetzt Strategie in wenige verbundene Ziele über Perspektiven wie Finanzen, Kunden, Prozesse und Lernen. Dadurch wird sichtbar, welche Fähigkeiten und Aktivitäten welche Ergebnisse treiben sollen. | Wenn Ziele zu allgemein formuliert sind, bringt sie Messbarkeit, Richtung und Timing in Form. Sie verhindert, dass Absichten ohne klare Prüfung bleiben. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h Setup | 90-180 min initial, dann laufend | 2-4 h Workshop plus Review | 15-30 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-20 | 3-8 | 4-10 | 1-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | OKR Set, Measurement Plan, Review Cadence | KPI-Baum, Owner-Liste | Strategy Map, Objective Set, Cause-Effect Hypotheses | SMART Goal, Measurement Note, Deadline |
Tags1 gemeinsam | ZieleAbstimmungOutcomesMessung | KennzahlenStrategieAbstimmungMessung | AbstimmungUmsetzungZieleKausalität | ZielePlanungMessungAbstimmung |