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| Kriterium |  Product Strategy OKRs |  Operations Getting Things Done |  Product Strategy Impact Mapping |  Business Strategy Strategy Map |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn strategische Richtung messbar werden soll, verbindet sie Ambition mit überprüfbaren Ergebnissen. Sie macht Ziele anschlussfähig an Fokus und Review. | Bei vielen offenen Zusagen und Ideen im Alltag entsteht ein verlässliches Außenspeicher-System. Die Methode entlastet den Kopf, damit Priorität und Kontext nicht im Gedächtnis konkurrieren müssen. | Wenn ein Ziel mit mehreren möglichen Wegen verknüpft werden muss, zeigt sie Wirkungsketten statt Featurelisten. Sie verbindet Business Goal, Verhaltensänderung und Maßnahmen. | Eine Strategy Map übersetzt Strategie in wenige verbundene Ziele über Perspektiven wie Finanzen, Kunden, Prozesse und Lernen. Dadurch wird sichtbar, welche Fähigkeiten und Aktivitäten welche Ergebnisse treiben sollen. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h Setup | 1-2 h Setup, laufend | 45-90 min | 2-4 h Workshop plus Review |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-20 | 1 | 3-8 | 4-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | OKR Set, Measurement Plan, Review Cadence | Action Lists, Project List, Review Routine | Impact Map, Outcome Hypotheses, Delivery Options | Strategy Map, Objective Set, Cause-Effect Hypotheses |
Tagskeine Überschneidung | ZieleAbstimmungOutcomesMessung | ProduktivitätPlanungAufgabenUmsetzung | OutcomesStrategieVerhaltenPlanung | AbstimmungUmsetzungZieleKausalität |