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| Kriterium |  Product Strategy OKRs |  Systems Thinking Future Reality Tree |  Product Strategy KPI Tree |  Business Strategy McKinsey 7S |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn strategische Richtung messbar werden soll, verbindet sie Ambition mit überprüfbaren Ergebnissen. Sie macht Ziele anschlussfähig an Fokus und Review. | Ein Future Reality Tree zeigt, wie gewünschte Maßnahmen zu einem besseren Systemzustand führen sollen. Die Methode prüft, ob ein Veränderungspfad logisch zusammenhängt, bevor Zeit in Umsetzung fließt. | Wenn Kennzahlen in der Organisation auseinanderlaufen, ordnet sie Treiber und Wirkungen unter einer gemeinsamen Logik. Sie zeigt, welche Metriken wirklich das Ziel tragen. | McKinsey 7S prüft, ob Strategy, Structure, Systems, Shared Values, Skills, Style und Staff zusammenpassen. Organisatorische Schieflagen werden dadurch über mehrere Hebel hinweg sichtbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h Setup | 2-4 h | 90-180 min initial, dann laufend | 2-4 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-20 | 3-8 | 3-8 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | OKR Set, Measurement Plan, Review Cadence | Future Reality Tree, Negative Branches, Assumption List, Improved Injections | KPI-Baum, Owner-Liste | 7S Assessment, Alignment Gaps, Change Actions |
Tagskeine Überschneidung | ZieleAbstimmungOutcomesMessung | Theory of ConstraintsSystemdenkenVeränderung | KennzahlenStrategieAbstimmungMessung | OrganisationStrategieAbstimmungVeränderung |