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| Kriterium |  Product Strategy OKRs |  Facilitation Expectation Mapping |  Product Strategy GIST Planning |  Facilitation Alignment Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn strategische Richtung messbar werden soll, verbindet sie Ambition mit überprüfbaren Ergebnissen. Sie macht Ziele anschlussfähig an Fokus und Review. | Wenn Rollen, Schnittstellen oder Projekte an unterschiedlichen Erwartungen scheitern, legt Expectation Mapping diese Differenzen offen. Es zeigt, was jede Seite für selbstverständlich hält und wo die Bilder auseinanderlaufen. | Wenn Strategie und Wochenarbeit zusammenfinden sollen, übersetzt sie Ziele in kleine lieferbare Projekte und Aufgaben. Sie hält den Weg von Richtung zu Umsetzung kurz. | Wenn mehrere Personen an einem Ziel arbeiten, aber unterschiedliche innere Landkarten haben, macht Alignment Mapping Abweichungen sichtbar. Es ordnet Ziele, Annahmen und Prioritäten so, dass gemeinsame Richtung prüfbar wird. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h Setup | 45-90 min | Wochen bis Monate je Goal | 1-2 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-20 | 3-12 | 3-10 | 4-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | OKR Set, Measurement Plan, Review Cadence | Expectation Map, Alignment Notes, Agreements | Goals, Ideabank, Step-Project-Liste, Tasks, Lernreports | Alignment Map, Open Issues, Decision Questions |
Tagskeine Überschneidung | ZieleAbstimmungOutcomesMessung | AbstimmungStakeholderTeam | RoadmapOutcomesPlanungExperimente | AbstimmungStakeholderStrategieFacilitation |