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| Kriterium |  Growth North Star Metric |  Business Strategy McKinsey 7S |  Engineering Goal Question Metric |  Product Strategy Counter Metrics |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Produktteams viele Kennzahlen verfolgen, verliert sich der Blick leicht auf das eigentliche Kundenergebnis. Eine North Star Metric bündelt Wachstum, Nutzung und Wertbeitrag in einem Signal, das die Richtung des Systems sichtbar macht. | McKinsey 7S prüft, ob Strategy, Structure, Systems, Shared Values, Skills, Style und Staff zusammenpassen. Organisatorische Schieflagen werden dadurch über mehrere Hebel hinweg sichtbar. | Wenn Ziele abstrakt bleiben, kippt Messung schnell in Zahlen ohne Richtung. Goal Question Metric übersetzt ein Ziel in prüfende Fragen und macht die passende Messung aus dem Zweck heraus sichtbar. | Wenn eine Hauptmetrik Nebenwirkungen verdecken könnte, ergänzt sie Schutzsignale gegen unerwünschte Effekte. Sie macht Risiko im Wachstum oder in der Steuerung früh sichtbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h | 2-4 h | 90-180 min | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 3-12 | 3-6 | 2-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | North Star Metric, Input Metric Tree, Measurement Cadence | 7S Assessment, Alignment Gaps, Change Actions | GQM-Tabelle, Metrik-Steckbriefe | Counter-Metric-Liste, Guardrail-Definitionen |
Tagskeine Überschneidung | GrowthKennzahlenAbstimmungRetention | OrganisationStrategieAbstimmungVeränderung | KennzahlenMessungEngineeringAbstimmung | KennzahlenMessungStrategieExperimente |