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| Kriterium |  Growth North Star Metric |  Operations A3 Problem Solving |  Engineering Goal Question Metric |  Operations 5 Whys |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Produktteams viele Kennzahlen verfolgen, verliert sich der Blick leicht auf das eigentliche Kundenergebnis. Eine North Star Metric bündelt Wachstum, Nutzung und Wertbeitrag in einem Signal, das die Richtung des Systems sichtbar macht. | Bei einer komplexen Abweichung mit mehreren Beteiligten bündelt die Methode Problem, Analyse und Entscheidung auf einer Seite. Sie schafft einen gemeinsamen Arbeitsraum, in dem Ursachen, Gegenmaßnahmen und Nachverfolgung zusammenpassen. | Wenn Ziele abstrakt bleiben, kippt Messung schnell in Zahlen ohne Richtung. Goal Question Metric übersetzt ein Ziel in prüfende Fragen und macht die passende Messung aus dem Zweck heraus sichtbar. | Bei einer einzelnen, schwer erklärbaren Abweichung legt die Methode die kausale Kette hinter dem sichtbaren Symptom frei. Sie hält die Ursache so lange offen, bis eine steuerbare Bedingung statt einer bloßen Beschreibung vorliegt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h | 45-90 min | 90-180 min | 15-30 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 2-5 | 3-6 | 2-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | North Star Metric, Input Metric Tree, Measurement Cadence | A3 Report, Action Plan, Root Cause Analysis | GQM-Tabelle, Metrik-Steckbriefe | Root Cause Notes, Gegenmaßnahmen |
Tagskeine Überschneidung | GrowthKennzahlenAbstimmungRetention | LeanProblemlösungCoachingOperations | KennzahlenMessungEngineeringAbstimmung | UrsachenanalyseIncidentLeanProblemlösung |