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| Kriterium |  Agile NoEstimates |  Decision Making Pareto Analysis |
|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Schätzung mehr bremst als nützt, lenkt sie den Fokus auf Fluss, Kleinteiligkeit und echte Durchlaufzeit. Sie ersetzt Vorhersagezwang durch ein Arbeitsmodell, das schneller liefert. | In vielen Problemlagen verteilt sich Wirkung ungleich über viele Ursachen. Eine Pareto Analysis trennt die wenigen Treiber mit hoher Hebelwirkung von der langen Restmenge und richtet den Fokus auf das, was messbar bewegt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | laufend | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-12 | 1-6 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Throughput Data, Flow Forecast, Slicing Rules | Pareto Chart, Top Causes, Focus List |
Tagskeine Überschneidung | SchätzungPrognoseFlow | PriorisierungQualitätFokusUrsachenanalyse |
Oft zusammen betrachtet
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