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| Kriterium |  Innovation Morphological Analysis |  Systems Thinking Future Reality Tree |  Business Strategy Business Model Canvas |  Innovation SCAMPER |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einer Lösungssuche mit vielen Freiheitsgraden entsteht ein Raster für systematische Kombinationen. Die Methode trennt Merkmale, Varianten und Ausschlusskriterien, damit der Raum gezielt erkundet wird. | Ein Future Reality Tree zeigt, wie gewünschte Maßnahmen zu einem besseren Systemzustand führen sollen. Die Methode prüft, ob ein Veränderungspfad logisch zusammenhängt, bevor Zeit in Umsetzung fließt. | Das Business Model Canvas verdichtet ein Geschäftsmodell auf seine wichtigsten Bausteine und Annahmen. Es macht Varianten schnell vergleichbar und zeigt Lücken, bevor Validierung oder Umsetzung beginnt. | Bei einer bestehenden Lösung mit Veränderungsdruck öffnet die Methode gezielt Raum für systematische Varianten. Sie lenkt den Blick auf Umbau, Kombination und Umnutzung statt nur auf neue Grundideen. So entstehen konkrete Evolutionspfade für Produkte, Angebote oder Abläufe. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 2-4 h | 1-2 h | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 3-8 | 2-8 | 2-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Morphological Box, Concept Combinations, Idea Shortlist | Future Reality Tree, Negative Branches, Assumption List, Improved Injections | Business Model Canvas, Assumption List, Business Hypotheses | SCAMPER Idea List, Concept Shortlist, Variation Notes |
Tagskeine Überschneidung | IdeenfindungInnovationKreativität | Theory of ConstraintsSystemdenkenVeränderung | GeschäftsmodellStrategieWertInnovation | BrainstormingIdeenfindungKreativitätUmdeutungInnovation |